jueves, 17 de octubre de 2013

Nueva Adquisición China en Asia en el Sector de los Recursos Naturales

China Investment Corporation adquiere en Indonesia las siguientes compañías: Bumi Resources Minerals Tbk, PT. Kaltim Prima Coal (operating in the ), Indocoal Resources Ltd., PT Indocoal Kaltim Resources y Bumi Resources Tbk. Esta transacción se refiere a los sectores de: minería del carbón, carbón y otros mayoristas, mayoristas de metales y minerales (excepto petróleo) y minería. Se trata de una operación de un importe de 1300 USD.

miércoles, 9 de octubre de 2013

La sucesión de los primeros emprendedores chinos


La primera generación de emprendedores chinos, que han contribuido al tremendo desarrollo económico del país desde la apertura comenzada en 1978, están aproximándose a la edad de jubilación o la han más que rebasado. Ha medida que esto está ocurriendo, sus hijos están tomando la gestión del negocio. Esta nueva generación sabe que tendrá que operar en un escenario económico muy diferente al de sus padres y que tendrá que enfrentarse a retos muy numerosos. Esta generación está mejor educada y equipada técnicamente que sus padres, pero ello no evitan que tengan un deseo tremendo de aprender y absorber de otras culturas y modelos de negocios, de modo que la transición sea tranquila y su contribución a la empresa familiar muy significativa.

Este artículo es una buena ilustración de esta situaciónhttp://africa.chinadaily.com.cn/weekly/2013-09/13/content_16967989.htm 

miércoles, 2 de octubre de 2013

Por qué no prescindir de su asesor experto en China

Creo que yo no hubiese podido describir mejor lo que las compañías occidentales no deberían hacer en sus relaciones con las personas de negocios chinas, que como lo hace el autor de este artículo.

Mi libro recién publicado en EEUU "The Chinese Entrepreneurship Way. A Case Study Approach" intenta ayudar a comenzar a entender el comportamiento de los líderes empresariales y emprendedores chinos, haciendo énfasis en la necesidad de hacer ese esfuerzo de comprensión para estar en un mayor plano de igualdad. El libro deja, no obstante, bien claro lo difícil que es llegar a comprender en su totalidad y sobre todo anticipar ese comportamiento, incluso para las personas que hablan Mandarín y conocen muy bien esa cultura.

Siendo esto así, es evidente que aceptar uno de los principios básicos de la cultura china de negociación -dividir al enemigo- y caer en brazos chinos abandonando al asesor de China o, simplemente, prescindiendo de sus servicios desde el principio, no parece ser la estrategia más inteligente a seguir en China, por mucho que sea la recomendada o forzada desde el lado chino. Como digo en mi libro, si en las relaciones de negocios con los chinos salimos mal parados, el problema es nuestro no de ellos. Ellos no hacen más que inteligentemente usar estrategias que, desde hace siglos, les han funcionado exitosamente con los extranjeros. Por eso, dejarse asesorar por quien esta acostumbrado a este modo de operar es un sabio consejo, que comparto con el autor de este artículo. Léanlo con cuidado y opinen, por favor.

http://www.chinalawblog.com/2013/09/when-not-to-fire-your-china-guy.html